Dans un contexte où le télétravail est devenu une norme au sein de nombreuses entreprises, Stellantis, le fabricant automobile issu de la fusion entre PSA et FCA, choisit de prendre un virage à 180 degrés. L’entreprise, reconnue pour avoir été pionnière dans l’adoption du télétravail dès 2014, annonce des changements notables dans ses pratiques de travail. Ce retour vers le présentiel est motivé par la volonté de renforcer l’innovation et de favoriser l’adaptabilité organisationnelle au sein de l’entreprise.
Les débuts du télétravail chez Stellantis
Stellantis, qui a vu le jour en 2021, a principalement hérité des pratiques de son ancêtre, PSA. Cela fait des années que l’entreprise explore le télétravail, l’intégrant même dans sa culture de travail avant même la pandémie de Covid-19. En 2014, PSA lançait une première initiative, permettant à des milliers de salariés, principalement dans le secteur tertiaire, de travailler depuis chez eux parteiellement. Cette stratégie avait pour but de répondre à des besoins spécifiques, tels que l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Les résultats avaient été positifs, avec une satisfaction élevée des employés grâce à cette flexibilité. En 2020, dans le contexte de la pandémie, Stellantis a intensifié cette approche, rendant le télétravail presque systématique. Les salariés étaient généralement présents au bureau une à deux fois par semaine, permettant ainsi une augmentation significative de la productivité, selon les premiers retours d’expérience.
Avantages du télétravail
Le télétravail présente des bénéfices indéniables, tant pour les salariés que pour l’entreprise. Un certain nombre de ces avantages incluent :
- Flexibilité des horaires : Permet aux employés de choisir leurs heures de travail, ce qui peut accroître la productivité.
- Économie de temps : Élimination des temps de trajet, davantage de temps consacré à des projets ou à des loisirs.
- Réduction des coûts : Pour l’entreprise, cela signifie également moins de dépenses liées aux locaux et à l’entretien.
- Amélioration de l’autonomie : Permet aux employés de gérer leurs tâches de manière autonome, favorisant ainsi leur sens des responsabilités.
Limites observées avec le télétravail
Cependant, la direction de Stellantis a constaté que le télétravail n’était pas sans limites. Les interactions humaines ont diminué, impactant la culture d’entreprise. Cela a été particulièrement problématique pour l’intégration des nouveaux employés. Les managers ont exprimé des préoccupations quant à la fidélisation des employés, notant que les interactions sociales sont cruciaux pour créer un environnement de travail dynamique. De plus, bien que le télétravail ait permis une certaine forme de productivité, le manque de réunions en présentiel a également ralenti le processus décisionnel.
Les raisons d’un retour sur site chez Stellantis
Aujourd’hui, Stellantis amorce une transition vers un travail hybride, limitant le nombre de jours de télétravail à deux ou trois par semaine. Cette décision a été motivée par plusieurs facteurs.
Premièrement, la direction a mis en avant l’innovation comme objectif principal de cette nouvelle stratégie. En réduisant le télétravail, Stellantis souhaite accroître les interactions entre collègues, favoriser les échanges d’idées et stimuler la créativité. Dans le domaine automobile, où l’innovation est primordiale, les occasions d’échanger physiquement sont cruciales pour la conception des nouveaux modèles et le développement technologique.
Se reconnecter pour innover
La direction a identifié un besoin pressant d’augmenter les temps d’échange en présentiel. Dans le cadre de leur plan de « re-connexion », l’entreprise entreprend les actions suivantes :
- Renforcer la dynamique managériale : Par des rencontres régulières, le management pourra mieux accompagner ses équipes.
- Cultiver la culture d’entreprise : Des interactions physiques contribuent à créer un sentiment d’appartenance et à instaurer une culture collaborative.
- Accélérer les processus décisionnels : La prise de décision en groupe est souvent plus efficace et rapide lors de réunions en face-à-face.
- Accueillir correctement les nouveaux employés : Un retour sur site facilitera l’intégration des nouveaux recrutés, essentielle pour une bonne transition vers l’entreprise.
Vers une nouvelle organisation du travail
Pour préparer le retour au bureau, Stellantis doit également s’assurer que ses infrastructures sont adaptées à cette nouvelle volonté. Au fil des années, les bureaux ont été réaménagés pour s’adapter à un usage hybride. Cela pose des défis ; par exemple, une attention particulière doit être apportée à l’espace de travail et aux installations nécessaires pour accueillir tous les employés.
Une étude récente a mis en évidence le fait que les entreprises qui ayant un modèle hybride bien défini voient une performance améliorée. Cela implique une combinaison judicieuse de présence au bureau et de télétravail. Ce modèle facilite la collaboration tout en offrant de la flexibilité.
Propositions d’organisation du travail
Voici des suggestions sur la manière d’organiser le travail hybride chez Stellantis :
- Flex-office : Les bureaux pourraient être partagés par différentes équipes, permettant d’optimiser l’usage des espaces.
- Jours de réunion spécifiques : Organiser des journées dédiées aux rencontres entre équipes pour maximiser les échanges.
- Adaptation des horaires : Permettre des plages horaires adaptées pour les équipes travaillant en télétravail afin de croiser les emplois du temps.
- Suivi et évaluation : Mettre en place une évaluation régulière des méthodes et des processus pour mesurer l’efficacité du modèle hybride.
Impact sur les employés et les défis à relever
Un des défis majeurs que doit affronter Stellantis est l’adaptation des employés à ce retour au présentiel. Après plusieurs années de télétravail, beaucoup ont modifié leur mode de vie, y compris leurs trajets quotidiens.
Certains salariés qui, par exemple, ont regroupé leur domicile loin des bureaux pour bénéficier de cette nouvelle liberté, se trouvent désormais face à des contraintes qu’ils n’avaient pas anticipées. Pour palier cela, Stellantis propose des mesures surprises afin de rendre ce retour moins difficile:
- Flexibilité des horaires : Pour compenser les temps de trajets, des horaires aménagés sont proposés.
- Analyse des situations personnelles : L’entreprise s’engage à discuter des situations personnelles pour éviter des difficultés.
- Amélioration des infrastructures : Revue des espaces de travail pour s’assurer qu’ils répondent aux besoins d’un effectif plus important.
- Soutien psychologique : Proposer des aides pour mieux gérer la transition sur le plan émotionnel.
Conclusion de ce passage
La transition de Stellantis du télétravail vers un modèle hybride constitue bon indicateur des tendances futures au sein des entreprises. Ce mouvement, malgré ses défis, est statégiquement essentiel pour favoriser l’innovation et renforcer la collaboration entre les équipes.
Perspectives à long terme pour l’innovation chez Stellantis
L’innovation repose sur des échanges fructueux entre les équipes. En modifiant ses pratiques de travail chez Stellantis, l’entreprise entend stimuler encore davantage sa capacité d’innovation. De nombreuses entreprises analysent cette transition pour ajuster leurs propres stratégies. S’inspirant du modèle d’organisation proposé par Stellantis, d’autres pourraient également envisager de revoir leur approche du télétravail et de la collaboration.
Dans un environnement en constante évolution, avec des avancées technologiques rapides, l’approche de l’innovation à travers la collaboration au sein d’un cadre défini semble être la clé du succès à long terme. La flexibilité demeure substantielle, mais les entreprises doivent aussi veiller à ne pas éroder la culture organisationnelle, tout en s’adaptant aux exigences de demain.
Objectifs d’innovation pour l’avenir
Les grandes lignes des objectifs d’innovation chez Stellantis comprennent :
- Amélioration de l expérience client : Développer des technologies qui répondront aux besoins d’un marché exigeant.
- Durabilité : Intégrer des pratiques respectueuses de l’environnement dans le développement de nouveaux modèles de voiture.
- Technologies avancées : Évaluer et intégrer les derniers développements en matière de connectivité et de véhicule électrique.
- Fidélisation des talents : Maintenir une équipe motivée et talentueuse qui peut innover dans des environnements compétitifs.
